澳丹奴家纺20年三大发展成果显著

2013年澳丹奴家纺迎来了20周岁生日，时空一击，20年弹指一挥，在过去的20年里，澳丹奴规划了三大发展战略，并且发展成绩显著，在20周年庆典大会上，澳丹奴家纺董事长吴国平做了20年发展综述：

梦的世界

澳丹奴创立初期，用较长的时间研究中纺市场，因地制宜，从农村看都市，从看世界，做我青春的梦想世界。我们用了10年左右的时间，建厂、生产、积累，完成了企业发展必须走的基本建设之路。10年里，我们勘探市场，研发产品，搭建企业框架，一步一个脚印，做人、做产品、做市场！

20周年庆典大合唱—澳丹奴之歌

党支部书记致词

梦想着从我们皇塘飞出中纺品牌的金凤凰！同时，我们脚踏实地，依托家乡的热土，紧密依靠兄弟朋友们，解决企业的生存。朋友们，企业发展必须裂变，凤凰只有经历涅槃才能孕育新的生命！澳丹奴正是一个经过裂变、涅槃后诞生的中纺品牌。

战略转型

经历了97年亚洲金融风暴后，我们对自己的发展有了更清醒的认识：企业必须战略转型，我们必须正确定位，必须有自己民族特色的本土品牌，“澳丹奴”在此应运而生。

澳丹奴董事长致辞

我们直接从意大利澳丹奴引进品牌理念，在香港设立设计公司，在上海这个国际商业中心设立澳丹奴上海公司。面向国际先进家纺行业，做品牌。我们下决心，下狠心，招贤纳士，广揽人才。意大利设计师M.保罗、国内较好设计师、市场营销、当代知名艺术家和艺术院校教授组成了澳丹奴设计、创意团队；革掉了传统农耕时期的营销模式，建立了终端代理营销模式，组建销售团队，发展加盟商，拓宽销售渠道，扩大市场销售份额，搏击市场。

澳丹奴员工合影

今天，澳丹奴家纺已遍布全国200多个大中城市，拥有近300家澳丹奴专卖店和商场专柜的销售终端。每年有100多项自主研发的家纺设计获得了专利，并取得了有一定名气商标、江苏品牌产品等20多项荣誉。

朋友们，战略转型给澳丹奴带来了一片阳光，我们在春天里沐浴阳光的温暖和幸福！然而，国际一体化进程正向我们涌来。如何在地球村里拥有我们的市场空间，我们在思考，在规划。

面向国际

未来，我们面临国际舞台。品牌的澳丹奴如何面向世界一体化的浪潮？如何磨炼对市场变化的敏感，建立澳丹奴未来20年发展的兰图，我们不断地在新的涅槃中获得新生。朋友们，我们目前正大力乘势把新品推进市场，赢得客户。

营销政策解说

我们将加强硬件投入，扩大生产场地，征用土地规划，筹划集成大生产构架；在软件上采用“内升外引”的人才观，集聚高端设计、规划的专业人才，与意大利国际设计师共建设计空间平台，未来品牌新潮时尚；在市场网络渠道的建设上，采用多渠道、多层次地建立终端，为澳丹奴品牌未来面向多空间发展打下坚实的基础。澳丹奴正以崭新的形象、全新的价值观面向未来。更大的市场、更强的锐气、更稳的步伐、更时间久的发展，我们正在绘制新的品牌战略兰图。

现场照片

朋友们，十年一觉不是梦，20年也只是弹指一挥。时空的变化已不是昔日的想象。让我们携起手来，迎着2013年的阳光，向着理想，向着梦想一起向前。

澳丹奴，给你一片明媚的幸福阳光！