未雨绸缪鼓干劲,剑指长虹人心齐

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2016-03-18 13:04:44.0 来源: 全球加盟网 有1688人参与

——水星家纺2016年工作启动大会暨专题培训会议盛大开幕!

新年伊始,水星家纺历年来最大阵势的工作启动大会在员工们高涨的气势下盛大开幕!集团董事长李裕杰、副董事李道想,集团总裁黄均祥,公司总裁李裕陆等公司高层领导出席会议。总部主管级别及以上管理干部及分、子公司经理级别及以上管理干部参加会议。

开启新的征程须统一思想,确定发展方向,全员做好充分准备,整装待发,才能快速的实现既定的目标,剑指长虹!

为贯彻水星控股集团董事长李裕杰先生提出的“拓市场,稳增长!练内功,保效益!”要求,水星家纺公司总裁李裕陆确定新的战略:“创新品牌经营,强化质量管理。深入降本增效,践行水星哲学。”并号召全体员工,必须以全新的面貌、快速行动、齐心协力,力争实现公司2016年的经营目标!

强化品牌建设,创新营销方式

公司总裁助理羌张林指出,将引入新模式、新机制,更细致的建立品牌形象:拍摄代言人新画面,充分利用代言人形象,挖掘新媒体传播方式及植入电视剧电影广告,将品牌文化更加直接、深入的传播给消费者。

2016年将整合线上线下资源,公司已建立庞大的微商城,“星动吧”平台联动门店,创新营销模式,使销售人员能够更直接与消费者建立联系,带动线下销售。结合产品销售数据,改善促销方案,将可操作性作为标准,减少大促次数,提高大促质量。

拓宽市场份额,树立服务意识

公司总裁助理高克平提出在渠道建设方面,要加大招商力度,拓宽空白市场,渠道人员必须树立服务意识,改善客情关系。

招商模式采取强势推进,快速占领的方式,提高水星家纺在行业内的市场占有率。肃清线下经营秩序,持续打击假冒伪劣商品,对门店售假、冒牌等行为及时制止。渠道人员为经销商提供新颖的陈列方案及促销活动模式,增加门店效益,切实的保育老店,培育新店,实现水星七代形象全覆盖。

信息化管理,实现产供销一致

2015年,公司实现多方位信息化管理,各部门沟通快捷,提高了工作中的实效性,预见性。各岗位工作充分利用新技术实现信息化管理,仓储物流部门运用自动检货任务系统,代替人工操作订单,数据准确,流程顺畅。产品管理方面更加精细化,根据销量和库存数据进行分析,产品分类,减少公司库存量。质管部提高技术创新能力,自主研发自动贴标机,节约人工成本,提高效率,实现产供销一致。

践行水星哲学,加强团队建设

水星哲学的学习培养了部门的凝聚力和战斗力,加强了团队建设,提高执行力和创新能力。运用水星哲学引导工作,根据“人人都是经营者的”理念,各成员挖掘自己潜能,带着强烈的责任心投入工作。套件生产部工作模式优化,婚庆品牌管理部成为营销创新模范,技术中心获得技术创新模范,仓储物流部管理转型升级。

时不我待,全力以赴

水星集团总裁黄均祥指出,各部门领导在本次述职中,对自己部门的工作现状都非常了解,强调了团队协作,避免突出个人业绩,这是水星哲学文化建设的良好表现,这样的团队有着对抗万千变化的市场的能力。

新年应当以水星哲学为引领,根据2016年战略方针,结合自身的不足,制定解决方案及相应的计划,签署任务责任书,为全年工作启动做带头作用。

最后,黄均祥先生号召大家,新的一年已经进入了3月份,时不我待,会议结束后,必须全员发动,全身心的投入到已经确认的工作当中去。

水星家纺发展离不开每一个水星人兢兢业业,努力拼搏,各部门将相互协同合作,共同完成任务目标,为塑造快速、和谐、卓越的企业形象开始迈向新的征程。

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